MÉTODOS DE MEJORA DE PRODUCCIÓN – Estudio de tiempo y movimientos

Estudio de tiempos: actividad que implica la técnica de establecer un estándar de tiempo permisible para realizar una tarea determinada, con base en la medición del contenido del trabajo del método prescrito, con la debida consideración de la fatiga y las demoras personales y los retrasos inevitables.

Estudio de movimientos: análisis cuidadoso de los diversos movimientos que efectúa el cuerpo al ejecutar un trabajo.

Antes de emprender el estudio hay que considerar, básicamente, lo siguiente:

  • Para obtener un estándar es necesario que el operario domine a la perfección la técnica de la labor que se va a estudiar.
  • El método a estudiar debe haberse estandarizado
  • El empleado debe saber que está siendo evaluado, así como su supervisor.
  • El analista debe estar capacitado y debe contar con todas las herramientas necesarias para realizar la evaluación
  • El equipamiento del analista debe comprender al menos un cronómetro, una planilla o formato impreso y una calculadora.
  • La actitud del trabajador y del analista debe ser tranquila y el segundo no deberá ejercer presiones sobre el primero

Objetivos del estudio de tiempos

  • Minimizar el tiempo requerido para la ejecución de trabajos.
  • Conservar los recursos y minimizar los costos.
  • Proporcionar un producto que es cada vez más confiable y de alta calidad.

Dentro del estudio de movimientos hay que resaltar los movimientos fundamentales, estos movimientos fueron definidos por los esposos Gilbreth y se denominan THERBLIGs, son 17 y cada uno es identificado con un símbolo gráfico, un color y una letra o sigla:

Estos movimientos se dividen en eficientes e ineficientes así:

Eficientes o Efectivos

  • De naturaleza física o muscular: alcanzar, mover, soltar y colocar en posición
  • De naturaleza objetiva o concreta: usar, ensamblar y desensamblar

Ineficientes o Inefectivos

  • Mentales o Semi-mentales: buscar, seleccionar, colocar en posición, inspeccionar y planear
  • Retardos: retraso evitable, retraso inevitable, descansar y sostener.

En MS Ingeniería ayudamos a las empresas mexicanas a mejorar sus procesos tanto en tiempo como en calidad, solicite asesoría, juntos podemos encontrar la mejor manera para volver cada vez más eficientes sus procesos siendo respetuosos de la normativa internacional vigente y asegurando una mayor eficiencia de recursos.

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